 |
|
 |
Cerere de oferta |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
||||||||
|
 |
 |
|
|
MOTIVAREA VAZUTA CA SCOP SCOP SAU MIJLOC DE ATINGERE A UNUI OBIECTIV Motivarea este un fenomen complex. Exista o multime de modele care incearca sa explice anumite aspecte ale acesteia. Cel mai simplu model se bazeaza pe diferenta intre scop si mijlocul prin care se atinge un obiectiv. Scop: Un copil care se joaca va simti bucuria din acele momente ca fiind adevaratul sau scop. Jocul este de fapt scopul in sine. Motivatia copilului vine din interiorul sau, este propria sa dorinta. Mijloc de atingere a unui scop: Daca fiul dvs. mai mare va spala masina, fiti sigur ca asteapta din partea dvs. o recompensa. Activitatea este doar mjlocul prin care poate fi atins obiectivul dorit. In acest caz motivarea este exterioara. In viata profesionala se intalneste o combinatie intre motivatia interioara si cea exterioara. Motivarea exterioara, prin mijloace precum primele sau cadourile este, pe perioada indelungata, antiproductiva. Angajatii sunt motivati astfel doar pe termen scurt. Pe de alta parte, recompensa neacordata la momentul oportun dezamageste. Motivarea exterioara este in acest caz instabila. Motivarea interioara este mai stabila si actioneaza pe o perioada mai lunga de timp. Sa luam exemplul unui comerciant care a achizitionat marfa pentru magazinul sau. Atata timp cat cererea clientilor reprezinta pentru el o sarcina pe care vrea sa o indeplineasca, acesta il va motiva interior. Daca intervin rutina si plictiseala, dorinta clientilor nu va mai fi un scop, constiinciozitatea si vointa de munca vor scadea treptat. Scopul si mijlocul prin care se atinge un anumit scop sunt deci criteriile prin care se diferentiaza comportamentul motivat exterior de cel motivat interior. Ajutati-va angajatii sa reuseasca Succesul naste dorinta de a obtine cat mai mult si de a munci mai mult. Creati conditii de munca motivante Incecarea angajatilor dvs. de a se motiva singuri este decisiva pe planul motivarii. Lasati mana libera angajatilor Automotivarea se manifesta in conditii de libera initiativa. Daca angajatii isi pun in joc interesele si ideile, vor reusi sa-si dezvolte capacitatile prin propriul impuls. Nu incurajati rutina Rutina este cel mai mare dusman al motivarii. Lasati-le angajatilor posibilitatea sa aduca idei noi si sa-si asume responsabilitatea pentru punerea lor in practica. Inventati noi posibilitati de motivare Priviti munca motivata si angajata depusa de salariati ca pe o reusita. Aceasta apreciere ii va motiva cu siguranta. Laudati performantele ridicate Laudati performantele ridicate – verbal sau in scris, printr-o scrisoare de apreciere. Daca este cazul, nu va feriti sa criticati. Astfel, se va intelege ce inseamna lauda. Acordati recompense Recompensele cum ar fi primele sau cadourile actioneaza doar pe termen scurt. In domeniul IT de exemplu, programele inovatoare motiveaza pe durate mult mai mari de timp. Acordati recompense in functie de performante Daca purtati discutii despre marirea salariului, luati in calcul performantele inregistrate de angajatul respectiv in ultima perioada. Va puteti informa daca a lucrat mai bine in echipa sau a preferat sa rezolva sarcinile de unul singur. Evitati in mod consecvent majorarea reala a salariului (nu cea menita sa contracareze efectele inflatiei) in cazul unor performante scazute; astfel veti demonstra ca recompensa depinde de nivelul performantelor obtinute. |
 |
|
|
|
|
||||||||||
| ||||||||||||
|
|
||||||||||||
| ||||||||||||
