 |
|
 |
Cerere de oferta |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
|
||||||||
|
 |
 |
|
|
STRUCTURA ORGANIZATIONALA – Tipuri de Organigrama Structura reprezinta o modalitate prin care sunt alocate responsabilitatile in cadrul organizatiei (reprezinta de fapt organigrama unei firme, fiind incluse mecanismele de coordonare dintre diferite posturi din organizatie) Alegerea structurii se face in functie de dimensiuni, oameni, tehnologie, piata, existand mai multe tipuri de structuri organizationale. TIPURI DE STRUCTURI ORGANIZATIONALE 1. Panza de paianjen - intalnita la organizatiile mici, antreprenoriale (organizatii comerciale, financiare) - in mijloc este patronul (sursa de putere centrala), autoritatea si influenta sa se propaga in alte cercuri de activitate conectate de “raze” functionale / specialisti - functioneaza empatic, putine reguli, proceduri - eficienta sa depinde de alegerea corecta a oamenilor care gandesc in acelasi fel cu patronul 2. Clusterul - intalnita la organizatiile mici - structura, organizarea exista numai pentru a asista indivizii din organizatie - organizatia apare cand un grup de indivizi considera ca este in interesul fiecaruia sa se asocieze folosind aceleasi servicii sau echipamente - structura simpla (pateneriatele de specialisti, organizatiile de consultanta, birourile de avocati etc.) 3. Structura functional ierarhica (structura birocratica) Se obtine prin: - un nivel ridicat de specializare a posturilor, departamentalizarea se face pe functiuni - delegarea formala si precisa a autoritatii - anvergura mica a controlului, rezultand astfel o organizatie inalta Caracteristici: - forta ei rezida in functiunile sale - departamentele functionale sunt coordonate la varf de un grup restrans de manageri superiori - departamentele isi fac munca separat dupa regului si proceduri care duc la rezultatele planificate - eficienta ei depinde de rationalitatea alocarii muncii si responsabilitatilor, fiind eficienta atunci cand exista un mediu stabil, cand se poate controla mediul sau daca ciclul de viata al produsului este lung Deficiente : - lipsa de flexibilitate - inadecvata in mediu dinamic si complex 4. Structura organica, descentralizata - bazata pe cooperare si autoritate, legata de competente - mai putin formala si mai flexibila Se obtine prin : - nivel scazut de specializare a posturilor de munca - departamentalizarea pe linie de produs, loc sau clienti - delegare informala a autoritatii - grad ridicat de descentralizare - anvergura mare a controlului, rezultand un aspect plat al structurii - lipsa de delimitare clara a informatiilor de “staff” de cele de “linie” Exista : - structura organizationala in care descentralizarea se bazeaza pe linie de produs - structura organizationala in care descentralizarea ia in considerare locul amplasarii organizatiilor, diferentele regionale 5. Structura matriceala Caracteristici : - sistem de comanda multipla, indivizii au mai multi sefi in acelasi timp - combina liniile de autoritate verticale cu cele orizontale - departamentul centrat pe produs este condus de un manager de produs, indivizii grupului raportand atat acestuia, cat si sefului direct. Intr-o matrice “matura” autoritatea managerilor de proiect este echivalenta cu aceea a managerilor pe functiuni. Acest tip de structura : - are o flexibilitate mai mare decat cea functionala - motivatia oamenilor creste - competenta oamenilor se dezvolta din experienta unor proiecte variate - comunicarea interpersonala si interdepartamentala se imbunatateste - este adecvata cand flexibilitatea si receptivitatea la mediu sau piata sunt conditii importante ale eficientei iar viata produselor este scurta Dezavantaje : - poate crea confuzie (comanda multipla), apar situatii in care nu se stie sigur cine detine autoritatea - controlul este dificil (alocarea proiectelor, oamenilor, resurselor, depinde de mgt de varf ; resurse insuficiente⇨intensificarea controlului metodelor si rezultatelor⇨climatul de incredere scade⇨cooperarea cedeaza tacticilor luptei politice⇨apare o cultura birocratica, centrata pe roluri - nr mare de manageri, deci costuri mai mari - munca in grup poate ridica probleme de cooperare - specializarea persoanlului mai redusa decat la structurile functionale Aceasta structura este potrivita pt organizatiile care fuzioneaza, unele sectii ale bancilor comerciale, institutii de invatamant si cercetare, etc. 6. Substructurile antreprenoriale interne Apar cand organizatiile au nevoie de inovatie . “Intraprenorul” = antreprenor care lucreaza in firma, dezvolta propria idee privind un produs, conduce realizarea ei in interiorul firmei, se bucura de increderea mgt. superior si poate folosi resursele organizatiei intrucat nu dispune personal de resursele necesare. |
 |
|
|
|
|
||||||||||
| ||||||||||||
|
|
||||||||||||
| ||||||||||||
